灵感的诉求与竞品分析

• 保持对同类型产品，或者同领域竞品的产品的持续关注度。（对大多数情况，市面上已经有可以借chao鉴xi的产品或者部分模块，不要想着发明原创的产品模型，很大可能是对产品的研究还太少。）

产品设计

• 5个模块左右在设计阶段尽量在2个月以上（再穷也要有至少1个产品经理，把时间拉长，UI可以让产品经理招外包）

分享一张教育行业思维导图干货

一张图了解教育行业细分领域

记一下抖音流量分发的逻辑

详解教育新零售

介绍一下会员体系的一般模式及饿了么会员体系的进化历程

::: tip 定义
在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式
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::: warning 核心观点
用户至上
体验为王
免费的商业模式
颠覆式创新
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内容付费相关知识记录

咖啡店想要赚钱要解决一个问题：坪效>租金

记录下APP的消息推送相关知识

如下图

平台的商业逻辑，远不是一个万能的“流量入口”那么简单。

分享网上看到的关于产品经理日常工作的记录的一张图:

记一下关于私域流量的相关知识

介绍下私域流量的三种通用玩法

站在一个开发人员的视角探讨一下产品化

# 过分强调老板需求，忽视员工需求

• 老板的“监管工具”

# 创业公司变化大，收费模式不灵活

• 频繁业务转型，员工变化快，挑战账号数收费模式

转型之前应该要知道的注意点

记一下关于B端产品设计领域,2B互产品中台设计的精要

2B产品里面做产品规划的深坑